Passer au contenu principal
Be My Product - Accueil

PRÉSENTIEL · 1 JOUR · DANS VOS LOCAUX

Capitaine de la Navette

Une journée pour reprendre la main sur le delivery : cadencer les sprints, sécuriser les mises en production, et transformer chaque cycle en apprentissage. Sur vos projets, pas sur des cas inventés.

DURÉE
1 jour
FORMAT
Présentiel
NIVEAU
Intermédiaire
Ecusson Capitaine de la Navette

Vos équipes livrent. Mais à quel prix ?

Les sprints s'enchaînent, le backlog déborde, la qualité s'effrite. Les estimations explosent, les rétros produisent des actions que personne ne suit, et les releases du vendredi finissent en rollback le dimanche.

Ce n'est pas un problème de bonne volonté : c'est un problème de méthode. Capitaine de la Navette installe PILOT : Prioriser, Itérer, Livrer, Observer, Transformer : directement dans les pratiques de vos équipes. Une journée, dans vos locaux, appliquée à vos vrais projets.

Avec deux ateliers IA qui libèrent 10 à 15 heures par semaine : la rédaction des User Stories en 2 minutes au lieu de 30, et la génération des tests par l'IA plutôt que par vos développeurs.

Pour qui

Une formation qui parle à toute l'organisation.

PM, PO

Product Managers et Owners

Reprendre la main sur les délais et faire du delivery un avantage compétitif.

Devs, designers

Équipes Tech et Design

Comprendre la logique derrière les arbitrages et collaborer sans friction sur les specs.

Leads, direction

Managers

Poser des standards delivery, sécuriser les jalons, fluidifier la coordination.

Objectifs pédagogiques

Ce qu'ils vont maîtriser.

À l'issue de la journée, chaque apprenant repart avec la méthode PILOT opérationnelle et la capacité de piloter son delivery dès le lendemain.

Cadrer une mission delivery en brief actionnable : objectif, périmètre, critères de succès, backlog priorisé.
Piloter un sprint de bout en bout : flux visible, vélocité réelle, ajustements avant que les problèmes s'installent.
Livrer avec la qualité intégrée : définition du terminé opérationnelle, déploiements réversibles, incidents cadrés.
Transformer chaque cycle en apprentissage : des revues qui décident, des rétros qui produisent UNE action mesurable.

Le programme

1 journée. 4 modules. 2 ateliers IA.

Cadrer chaque mission avant de lancer le dev : objectif, périmètre, critères de succès, parties prenantes.

  • Cadrer chaque mission avant de lancer le dev : objectif, périmètre, critères de succès, parties prenantes
  • Construire un backlog structuré et priorisé sur un vrai cas de votre équipe
  • Rédiger des user stories avec les bons critères de validation
IA

Atelier IA : Automatiser la rédaction des User Stories (2 minutes au lieu de 30)

Planifier un sprint réaliste et suivre les bons indicateurs de performance delivery.

  • Planifier un sprint réaliste en tenant compte de la vraie capacité de l'équipe
  • Repérer en un coup d'œil où le travail est bloqué sur le board
  • Suivre les bons indicateurs de performance delivery
  • Mettre en place un dashboard de suivi automatique

Intégrer la qualité dans les specs, construire une checklist de release et déployer de façon réversible.

  • Intégrer les critères de qualité dans les specs, pas en rattrapage après le dev
  • Construire une checklist de release pour éviter les mauvaises surprises du vendredi soir
  • Savoir déployer progressivement et revenir en arrière en 10 minutes si quelque chose casse
IA

Atelier IA : Génération automatique des tests et des notes de version

Transformer la Sprint Review en décision et installer une boucle d'amélioration continue.

  • Transformer la Sprint Review en vraie décision : on continue, on pivote, on arrête
  • Identifier un irritant d'équipe, sa cause, et une seule action mesurable au prochain sprint
  • Gérer la dette technique comme un levier business : pas comme une honte
  • Installer une boucle d'amélioration continue qui dure au-delà de la formation

L'expérience

Pensé pour des résultats dès le lundi.

01

Questionnaire de positionnement

Le niveau et les freins de chacun évalués en amont, les modules adaptés au groupe.

02

Ateliers sur vos cas réels

Vos problématiques de delivery, pas des exercices fictifs.

03

Templates actionnables

Roadmap, story mapping, plan de release, grille de rétro : prêts à l'emploi.

04

Entretien individuel de 30 minutes

Dans les 4 semaines, pour ancrer les apprentissages dans votre contexte.

05

Certificat, badge LinkedIn et e-learning inclus

Fondateur Stellaire débloqué dès la signature pour aligner les bases.

En immersion

La formation en immersion.

Une journée en groupe, des ateliers concrets et une énergie collective.

Infos pratiques

Tarif

2 000 € HT la journée

Groupe

6 à 8 personnes

Financement

Éligible OPCO

Validation

Livrable + QCM (80 % minimum)

Délai d'accès

48 h après convention

Inclus

Fondateur Stellaire dès signature

Le formateur

Jérôme Sarron

Jérôme Sarron

Fondateur et Formateur

Quinze ans de terrain produit, de PSA à Edenred, à faire grandir des équipes comme PM, Product Ops et coach. Sa marque de fabrique : partir de ce qui se passe vraiment dans les équipes, jamais de la théorie. C'est lui qui a fondé Be My Product, construit la méthode et anime les formations.

Voir le profil LinkedIn →

La suite

Le delivery cadré, deux autres terrains vous attendent.

Une journée, dans vos locaux, sur vos sujets.

Explorateur de Planètes

Discovery

Explorateur de Planètes

Une journée pour structurer votre Discovery : du cadrage à la décision : et passer en delivery sans regret. Avec 2 ateliers IA qui libèrent 10 à 15h par semaine.

Découvrir la formation →
Analyste des Étoiles

Data

Analyste des Étoiles

Une journée pour transformer vos KPIs en décisions, vos dashboards en preuves, et installer une boucle de pilotage qui dure. Avec 2 ateliers IA qui rendent la donnée accessible sans équipe data.

Découvrir la formation →
Fondateur Stellaire

E-learning gratuit

Fondateur Stellaire

Le socle e-learning gratuit de 8 heures, inclus dès la signature : vocabulaire produit, rôles, fondamentaux de l'agilité et mécanique Delivery, Discovery, Data. De quoi aligner tout le groupe avant la journée présentielle.

Accéder à la formation →

Questions fréquentes

Tout ce qu'on nous demande avant de se lancer.

Capitaine de la Navette est dispensée par Be My Product, organisme certifié Qualiopi, et éligible au financement OPCO. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier : convention de formation, facture et programme détaillé fournis dès la validation du devis. L'accès est confirmé sous 48h ouvrées après signature de la convention et validation du financement.

Formation présentielle complète (1 journée), questionnaire de positionnement personnalisé, ateliers sur vos cas réels, ressources Wiki BMP prêtes à l'emploi, accès à la formation e-learning Fondateur Stellaire en amont, entretien individuel de 30 minutes dans les 4 semaines suivantes, certification et badge LinkedIn.

Avant : questionnaire de positionnement pour adapter les ateliers au groupe. Pendant : participation active aux ateliers et production d'un livrable individuel en fin de session. En fin de session : QCM de validation, score minimum 80 % requis. Certificat de réalisation Be My Product et badge LinkedIn délivrés à la complétion.

Les sessions accueillent 6 à 8 participants maximum. Ce format garantit un accompagnement individualisé et des ateliers où chacun travaille sur ses propres problématiques.

L'accès à la formation e-learning Fondateur Stellaire est inclus et débloqué dès la signature de la convention, en amont de la session présentielle. Il permet d'aligner tout le groupe sur un socle commun avant de passer à la pratique.

Dans le cadre de notre offre Sur-mesure, le programme peut être adapté aux enjeux spécifiques de votre organisation. Un entretien de cadrage permet de définir les priorités et de sélectionner les modules pertinents.

Oui. Adaptations des modalités, des supports et des locaux possibles sur demande. Référent handicap : Jérôme Sarron : jeromesarron@bemyproduct.com, pour évaluer ensemble vos besoins et adapter les modalités : rythme, supports, organisation.

Assistance pédagogique et technique par email à contact@bemyproduct.com (réponse sous 48h ouvrées). Référent handicap : Jérôme Sarron : jeromesarron@bemyproduct.com. Toute réclamation est traitée sous 15 jours ouvrés.

Fiche mise à jour le 08/09/2026

Commencer

Prêt à structurer votre delivery ?

Une journée dans vos locaux : 2 000 € HT. Finançable OPCO.

Certification QualiopiActions de formation
© 2026 Be My Product