Capitaine de la Navette
2 jours pour structurer votre delivery produit. Prioriser, planifier, livrer et améliorer — sans frictions, sans surprises, avec un vrai impact business.
Pourquoi cette formation ?
Dans beaucoup d'équipes, le delivery est un angle mort. Les specs arrivent floues, les arbitrages se font à chaud, la roadmap change tous les mois et personne ne sait vraiment pourquoi on livre telle feature plutôt qu'une autre.
Résultat : des délais qui explosent, des features inutiles, et un time-to-market qui pénalise l'impact business. Le problème n'est pas le manque d'effort, c'est le manque de structure.
Capitaine de la Navette donne à vos équipes les repères pour cadrer, prioriser, planifier et livrer ensemble. De façon fluide, réaliste et orientée valeur. En 2 jours intensifs, vos collaborateurs repartent avec une méthode applicable immédiatement.
À qui s'adresse cette mission ?
Product Managers & Owners
Qui veulent structurer leur pilotage, cadrer les attentes et réduire la pression dans la phase d'exécution.
Équipes Tech & Design
Qui veulent mieux comprendre la logique produit et collaborer sans friction sur les priorisations et les specs.
Managers & Leads
Qui cherchent à fluidifier la coordination entre équipes et sécuriser les jalons produits.
Ce que vos équipes vont maîtriser
Cadrer le delivery et aligner tout le monde dès le départ
Connecter vision produit, objectifs business et exécution. Identifier les parties prenantes et poser un cap clair avant de foncer.
Construire un backlog qui a du sens
Transformer la vision en actions concrètes : user stories claires, priorisation par la valeur, et un User Story Mapping qui révèle les dépendances.
Piloter le delivery en temps réel sans micromanagement
Poser les bons rituels, suivre les bons indicateurs et ajuster avant que les problèmes ne s'installent. Un delivery cadencé et fluide.
Livrer sans casser la production
Stratégies de release maîtrisées, monitoring post-déploiement et gestion des incidents. Livrer vite, oui — mais livrer fiable.
Installer une boucle d'amélioration continue
Capitaliser sur chaque cycle grâce aux rétros, gérer la dette technique comme un levier et construire un plan d'action à 30 jours.
Programme détaillé
1Cadrer la mission & construire un backlog solideJour 1 · 9h30 – 12h30
Donner une direction claire avant d'entrer dans l'exécution.
- Connecter la vision produit aux objectifs business via l'Impact Mapping
- Identifier et cartographier les parties prenantes clés
- Rédiger des user stories claires avec critères d'acceptance
- Construire un User Story Mapping pour visualiser les dépendances
- Prioriser par la valeur et séquencer pour réduire les frictions
Ateliers pratiques sur vos propres cas
2Piloter le flux de Delivery & le sprintJour 1 · 14h00 – 17h30
Passer du plan à l'écoulement réel du travail.
- Construire une roadmap réaliste en intégrant capacité et contraintes
- Mettre en place les rituels et canaux de synchronisation
- Définir un plan de release cadencé et piloté
- Suivre les bons indicateurs de delivery en temps réel
- Détecter et résoudre les blocages avant qu'ils ne s'installent
Ateliers pratiques sur vos propres cas
3Qualité, Release & gestion des incidentsJour 2 · 9h30 – 12h30
Livrer vite sans transformer la production en champ de mines.
- Anticiper et cartographier les risques à chaque release
- Maîtriser les stratégies de déploiement (feature flags, canary, blue/green)
- Mettre en place un monitoring post-release efficace
- Gérer un incident produit : workflow, communication et post-mortem
- Garantir la qualité sans ralentir le flux de delivery
Ateliers pratiques sur vos propres cas
4Feedback, dette & amélioration continueJour 2 · 14h00 – 17h30
Faire du système un moteur, pas un poids mort.
- Structurer des rétrospectives qui produisent de vrais résultats
- Identifier, mesurer et prioriser la dette technique
- Transformer le feedback utilisateur en signal actionnable
- Construire une boucle d'apprentissage entre chaque cycle
- Produire un plan d'action à 30 jours ancré dans le contexte réel
Ateliers pratiques + livrable individuel
Prérequis
Ce qui est utile
- Une première expérience de delivery produit, tech ou projet
- Une curiosité pour la planification, l'alignement et le pilotage
- Un intérêt pour les enjeux de time-to-market et dette technique
Aucun besoin de…
- Être expert en agilité ou en développement
- Avoir une stack de suivi ou des rituels formalisés
- Avoir déjà une roadmap ou un backlog structuré
L'expérience Capitaine de la Navette
Deux jours intensifs pensés pour ancrer les compétences delivery dans le concret de vos projets.
Diagnostic initial
Chaque apprenant complète un formulaire pour évaluer son niveau et ses freins. Les modules sont ensuite adaptés au groupe.
Ateliers sur vos cas réels
Pas de cas fictifs : vous travaillez sur vos propres problématiques de delivery pendant les 2 jours.
Templates actionnables
Roadmap, User Story Mapping, plan de release, grille de rétro : des outils prêts à l'emploi pour repartir opérationnel.
Entretien individuel (30 min)
Dans les 4 semaines suivant la session, un échange 1:1 pour ancrer les apprentissages dans votre contexte.
Certification Be My Product
Un certificat officiel délivré à la complétion, reconnu et partageable avec votre réseau.
Badge LinkedIn + e-learning inclus
Le badge « Capitaine de la Navette » pour LinkedIn et l'accès à Fondateur Stellaire pour aligner les bases en amont.
Ce qu'en disent nos apprenants
Retours d'équipes qui ont transformé leur delivery avec Capitaine de la Navette.
“On livrait beaucoup, mais on livrait mal. En 2 jours, on a posé des rituels simples qui ont divisé par deux nos allers-retours sur les specs. Le ROI a été immédiat.”
Julien P.
Product Owner · Scale-up Fintech
“Ce qui m'a marqué, c'est qu'on a travaillé sur nos vrais backlogs. Pas un exercice théorique : on est repartis avec une roadmap utilisable dès le lundi suivant.”
Marine L.
Lead Developer
“L'entretien individuel 4 semaines après la formation a fait toute la différence. Ça m'a permis de débloquer des situations concrètes avec mon équipe.”
Alexandre K.
Engineering Manager · SaaS B2B
La formation en immersion
2 jours en groupe, des ateliers concrets et une énergie collective, voici à quoi ressemble l'expérience.
Nos autres missions spatiales
Complétez votre montée en compétences avec nos formations complémentaires.
Fondateur Stellaire
Posez les bases du Product Management. De la vision produit aux premières itérations, maîtrisez les fondamentaux pour lancer votre carrière PM.
Questions fréquentes
Comment faire financer cette formation ?
Capitaine de la Navette est certifiée Qualiopi et éligible au financement OPCO. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier : convention de formation, facture et programme détaillé fournis dès la validation du devis.
Qu'est-ce qui est inclus dans les 2 jours ?
Formation présentielle complète, diagnostic initial personnalisé, ateliers sur vos cas réels, templates Notion prêts à l'emploi, accès à la formation e-learning Fondateur Stellaire en amont, entretien individuel de 30 minutes dans les 4 semaines suivantes, certification et badge LinkedIn.
Comment sont validées les compétences ?
En présentiel, la validation se fait par la participation active aux ateliers, la production d'un livrable en fin de session et une évaluation post-formation. Un badge et un certificat Be My Product sont délivrés à la complétion.
Combien de personnes par session ?
Les sessions accueillent 6 à 8 participants maximum. Ce format garantit un accompagnement individualisé et des ateliers où chacun travaille sur ses propres problématiques.
Faut-il avoir suivi Fondateur Stellaire avant ?
L'accès à la formation e-learning Fondateur Stellaire est inclus et débloqué en amont de la session présentielle. Il permet d'aligner tout le groupe sur un socle commun avant de passer à la pratique.
Est-il possible de personnaliser le contenu ?
Dans le cadre de notre offre Sur-mesure (Enterprise), le programme peut être adapté aux enjeux spécifiques de votre organisation. Un entretien de cadrage permet de définir les priorités et de sélectionner les modules pertinents.
Prêt à structurer votre delivery ?
Discutons de vos enjeux et voyons comment Capitaine de la Navette peut transformer la façon dont vos équipes livrent de la valeur.