Mission Delivery :
Capitaine de la Navette
Présentiel
· 2 JOURS · INTERMEDIAIRE
Exploiter la data pour piloter ses produits avec clarté, impact et méthode.
Animé par :
Résumé de la Mission
Dans beaucoup d’équipes, la phase de delivery est encore un angle mort : des équipes qui livrent sans comprendre le “pourquoi”, des arbitrages à chaud, des roadmaps mouvantes, des specs incomprises.
Résultat : des délais qui explosent, des features peu utiles, et un time-to-market rallongé qui pénalise l’impact business.
Capitaine de la Navette est une mission de structuration.
Elle donne aux équipes les repères pour prioriser, arbitrer, planifier et livrer ensemble ; de façon fluide, réaliste, et orientée valeur.
Objectif : réduire les frictions, gagner en sérénité, et mieux piloter les cycles produits.
Programme de la mission Capitaine de la Navette
📚 Module 1 : Cadrer le delivery et aligner la vision
On commence par connecter la vision produit aux objectifs business et au delivery. Vous utilisez l’Impact Mapping pour relier objectifs, comportements attendus et options de delivery, puis vous identifiez toutes les parties prenantes et vérifiez la cohérence avec la roadmap globale.
🎯 Résultat : un cap clair, aligné avec la stratégie, partagé par tous dès le départ.
📚 Module 2 : Structurer le backlog et préparer l’exécution
On transforme la vision en un backlog actionnable. Vous distinguez l’essentiel du superflu, rédigez des user stories claires avec critères d’acceptance, et construisez un User Story Mapping pour visualiser les dépendances et la valeur. Vous priorisez avec la bonne méthode et séquencez pour réduire les frictions.
🎯 Résultat : un backlog clair, priorisé et prêt pour un delivery fluide.
📚 Module 3 : Planifier, synchroniser et exécuter sans frictions
On construit une roadmap réaliste, on évalue la capacité réelle de l’équipe et on intègre contraintes et dépendances. Vous mettez en place les bons rituels, les bons canaux et un plan de release cadencé. Vous pilotez le delivery en temps réel avec les bons indicateurs et ajustez avant que les problèmes ne s’installent.
🎯 Résultat : un delivery cadencé, fluide et piloté en temps réel.
📚 Module 4 : Sécuriser la livraison et améliorer en continu
On anticipe et gère les risques, on garantit la qualité et la fiabilité à chaque lancement avec des stratégies de déploiement maîtrisées, puis on assure le monitoring post-release. Vous capitalisez sur chaque expérience grâce à des rétrospectives ciblées et construisez un plan d’action à 30 jours.
🎯 Résultat : des livraisons fiables, zéro surprise, et une équipe qui progresse à chaque cycle.
Ce qui est utile (mais pas obligatoire)
✅ Une première expérience de delivery produit, tech ou projet
✅ Une curiosité pour les pratiques d’alignement, de planification, d’analyse d’impact
✅ Un intérêt pour les enjeux de time-to-market, debt technique et pilotage par la valeur
Ce que vous n’avez pas besoin de savoir
❌ Pas besoin d’être expert en agilité ou dev
❌ Pas besoin d’avoir une stack de suivi ou des rituels formalisés
❌ Pas besoin d’avoir déjà une roadmap en place
❌ On part du concret, du contexte réel, et on construit ensemble une méthode applicable.
Pour qui est faite cette mission ?
1
Product Managers & Owners
Qui veulent structurer leur pilotage, cadrer les attentes, et réduire la pression dans la phase d’exécution.
2
Équipes Tech & Design
Souhaitant mieux comprendre la logique produit et collaborer sans friction sur les priorisations, les specs ou les deadlines.
3
Managers & Leads
Qui cherchent à fluidifier la coordination entre équipes et sécuriser les jalons produits.
Ce que vous allez apprendre pendant cette mission
✅ Construire une roadmap réaliste et engageante
Clarifier les objectifs, le scope et les jalons pour mieux aligner les équipes.
✅ Structurer l’exécution autour de la valeur
Poser les bons rituels, suivre les signaux utiles, arbitrer sans se disperser.
✅ Fluidifier la communication interéquipes
Aligner produit, tech, design, QA et stakeholders autour d’un même cap.
✅ Réduire le time-to-market sans sacrifier la qualité
Mieux découper, anticiper les blocages, valider plus tôt pour livrer plus juste.
Ce qui est inclus
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📅 Formation présentielle sur 2 jours consécutifs
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🧠 Formulaire d’auto-évaluation en début de parcours
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🛠 Ateliers pratiques, cas réels et outils activables
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📘 Templates prêts à l’emploi (cartes d’hypothèses, canevas d'exploration, fiches de synthèse)
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👤 Entretien individuel de clôture (30 min)
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✅ Certification Be My Product
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🚀 Badge “Capitaine de la Navette” à partager sur LinkedIn
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🧑💻 Accès à la formation "Fondateur Stellaire" en amont
Jérôme SARRON
COACH PRODUIT & FORMATEUR
AU PROGRAMME
1. Construire une roadmap réaliste et engageante
2. Structurer l’exécution autour de la valeur
3. Fluidifier la communication interéquipes
4. Réduire le time-to-market sans sacrifier la qualité
Fondateur Stellaire
Les bases du Product Management
🧑💻 E-Learning
⏱️ 10h
Créer une culture produit claire et partagée :
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Comprendre le rôle de chacun dans la chaîne de valeur
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Aligner les métiers autour d’un langage commun
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Structurer les bases pour éviter les dérives (feature factory, confusion des rôles…)
Explorateur de Planètes
Discovery structurée et utile
📍 Présentiel
⏱️ 2 jours
Cadrer les bons problèmes, formuler des hypothèses et aligner les équipes sur ce qui compte.
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Poser les bonnes hypothèses et réduire l'incertitude
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Maximiser l'impact des fonctionnalités livrées
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Produire des insights clairs et actionnables
Une question ? C'est par ici !
Les formations de "Be My Product" sont certifiées Qualiopi, ce qui les rend éligibles à un financement via les OPCO.
Nous vous accompagnons dans le montage du dossier si besoin. Une facture et une convention de formation vous sont fournies à la validation du devis.
Parce que vos collaborateurs ne veulent pas d’un catalogue théorique, mais de solutions concrètes à leurs problématiques produit.
Nos formations mixent retour d’expérience, cas réels et outils directement actionnables.
Résultat : vos équipes progressent vraiment… et rapidement.
Oui, toutes nos formations donnent lieu à une attestation de fin de formation et à l’obtention d’un badge Be My Product (standardisé pour l’e-learning, personnalisé pour le présentiel).
Ces badges peuvent être ajoutés au profil LinkedIn des apprenants.
C’est simple :
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Vous réservez une session via notre formulaire de contact ou un appel de cadrage.
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Nous vous envoyons la convention, la facture, et la liste des infos nécessaires (noms, mails des apprenants).
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Une fois la convention signée, la formation est planifiée, le diagnostic est envoyé aux apprenants, et l’accès à la formation e-learning débloqué pour les aligner en amont.
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Oui.
Nos formations intra-entreprise ("Gravité Adaptée") sont construites sur mesure : un entretien de cadrage avec les dirigeants permet de prioriser les besoins réels, un diagnostic est envoyé aux apprenants, et les modules sont sélectionnés pour correspondre aux enjeux de votre entreprise.
L’accès à la formation e-learning “Fondateur Stellaire” est valable pendant 30 jours.
L’objectif est de permettre à chaque apprenant d’avancer à son rythme… tout en gardant une vraie dynamique de progression.
Dans nos formations e-learning, chaque chapitre se termine par un QCM.
Un score minimum de 75 % est requis pour valider.
En présentiel, la validation se fait par la participation active aux ateliers, un livrable produit en fin de session, et une évaluation post-formation.
Dans tous les cas, un badge et une certification Be My Product sont délivré sà la fin.
Nos autres missions de formation
ACTIONS DE FORMATION
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Votre Formateur
Jérôme SARRON
Coach produit & formateur depuis 10 ans
J’accompagne les équipes dans leur montée en compétences et leur structuration stratégique.
Mes missions s’ancrent dans le réel : clarifier, aligner, professionnaliser les pratiques produit pour créer de la valeur concrète.
Clients accompagnés : Edenred, Société Générale, Betclic, ManoMano, + collectifs d’experts
Le plan de vol :
01
Diagnostic Initial
Chaque apprenant commence par un formulaire rapide pour évaluer son niveau, ses attentes et ses freins. Cela nous permet de personnaliser les modules activés pendant la formation.
02
Fondation e-learning
Accès à la formation “Fondateur Stellaire” (10h en ligne, valable 30 jours) pour poser un socle commun et parler le même langage produit.
03
Formation présentielle
Deux jours de formation active avec des modules sélectionnés en fonction du diagnostic initial et de la thématique principale (Discovery, Delivery ou Data).
04
Entretien individuel
Dans les 4 semaines suivant la session, chaque participant bénéficie d’un échange 1:1 pour ancrer ses apprentissages et appliquer ce qui a été vu à son propre contexte.