Mission Data :
Analyste des Étoiles
Présentiel
· 2 JOURS · INTERMEDIAIRE
Exploiter la data pour piloter ses produits avec clarté, impact et méthode.
Animé par :
Résumé de la Mission
Trop d’équipes produit naviguent à vue. Pas d’indicateurs clairs, pas de pilotage structuré, pas d’échanges fluides avec les équipes data.
Résultat : une prise de décision floue, des arbitrages au feeling, et une incapacité à prouver l’impact produit.
Analyste des Étoiles permet de structurer une culture data-actionnable, même dans les contextes les moins matures. On y apprend à créer les bons dashboards, suivre les bons signaux, poser une gouvernance simple… et mieux travailler avec les data analysts pour guider les décisions, pas juste les mesurer.
Objectif : exploiter la donnée pour mieux piloter ses produits, convaincre avec des faits et construire une boucle d’apprentissage continue.
Programme de la mission Analyste des Étoiles
📚 Module 1 : Cadrer la mesure : question business & sources de données
On fixe le cap. Vous clarifiez le problème/opportunité à mesurer et le formulez en hypothèse mesurable. On pose le contexte produit/business, puis on cartographie les sources : internes et externes. On vérifie qualité, complétude, accessibilité, et on identifie les manques critiques pour décider quoi instrumenter en priorité.
🎯 Résultat : une question business nette + une carte des données fiable, avec un plan clair pour combler les gaps.
📚 Module 2 : Concevoir le système de mesure & le plan d’analyse
On passe des données brutes aux indicateurs qui comptent. Vous distinguez vanity vs impact, définissez un One Success KPI et 1–2 sous-métriques utiles au pilotage. On formalise un plan d’analyse reproductible : tableau de suivi par hypothèse, règles de nettoyage/transformations, et séparation signal vs bruit.
🎯 Résultat : un système de KPIs robuste et un plan d’analyse prêt à dérouler sans friction.
📚 Module 3 : Visualiser pour comprendre & décider sans biais
On transforme la data en histoire lisible. Choix des bons graphiques (ligne, barres, scatter, heatmap), avant/après pour révéler l’insight, puis lecture des signaux faibles et confrontation au contexte marché/utilisateurs. On enchaîne sur la décision produit : accélérer, corriger ou arrêter — en s’appuyant sur des preuves, pas sur l’intuition.
🎯 Résultat : des insights clairs et des décisions argumentées qui tiennent la route.
📚 Module 4 : Partager, aligner & installer la boucle de suivi
On rend la donnée actionnable pour tous. Formats adaptés (dashboard, one-pager, meeting), message calibré par audience (tech, business, C-level) et cadence de partage. On met en place la boucle de suivi : baseline, fréquence de mesure, détection précoce des écarts, ajustements rapides et responsabilités explicites.
🎯 Résultat : un pilotage continu, partagé et durable — zéro “one-shot”, 100% impact.
Ce qui est utile (mais pas obligatoire)
✅ Avoir déjà piloté un produit, une initiative ou un projet avec des objectifs business
✅ Un intérêt pour les sujets de mesure, d’impact, de priorisation
✅ Une volonté de structurer une culture produit + data plus mature dans l’équipe
Ce que vous n’avez pas besoin de savoir
❌ Pas besoin de savoir coder ou utiliser SQL
❌ Pas besoin d’un outil BI interne ou d’un data warehouse déployé
❌ Pas besoin d’être “data-driven” : on part des cas réels et du niveau réel
Pour qui est faite cette mission ?
1
PMs et Leads Produit
Qui veulent renforcer leur capacité à structurer, analyser, décider et prouver la valeur.
2
Equipes produit élargies (PO, PMM, Ops)
Souhaitant initier une culture pilotée par les données, même sans base BI en place.
3
Organisations qui partent de zéro côté data
Pas encore de dashboards, pas de gouvernance, pas de rôles clairs : on pose les bases utiles, concrètes, activables.
Ce que vous allez apprendre pendant cette mission
✅ Cadrer les bons KPIs selon les enjeux produit
Apprendre à relier les bons indicateurs aux bons objectifs, sans tomber dans l’usine à vanity metrics.
✅ Créer un dashboard structurant et lisible
Construire un outil simple et clair pour suivre l’impact, outiller les décisions, et éviter les débats stériles.
✅ Structurer une gouvernance data produit
Clarifier qui suit quoi, quand, et comment ; pour une culture data durable, même dans un environnement peu mature.
✅ Mieux collaborer avec les équipes data
Formuler les bons besoins, comprendre leurs contraintes, parler un langage commun.
Ce qui est inclus
-
📅 Formation présentielle sur 2 jours consécutifs
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🧠 Formulaire d’auto-évaluation en début de parcours
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🛠️ Ateliers pratiques, cas réels et outils activables
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📘 Templates prêts à l’emploi (dashboards, briefing, tableaux)
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👤 Entretien individuel de clôture (30 min)
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✅ Certification Be My Product
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🚀 Badge “Analyste des Étoiles” à partager sur LinkedIn
-
🧑💻 Accès à la formation "Fondateur Stellaire" en amont

Jérôme SARRON
COACH PRODUIT & FORMATEUR
Le plan de vol :

01
Diagnostic Initial
Chaque apprenant commence par un formulaire rapide pour évaluer son niveau, ses attentes et ses freins. Cela nous permet de personnaliser les modules activés pendant la formation.
02
Fondation e-learning
Accès à la formation “Fondateur Stellaire” (10h en ligne, valable 30 jours) pour poser un socle commun et parler le même langage produit.
03
Formation présentielle
Deux jours de formation active avec des modules sélectionnés en fonction du diagnostic initial et de la thématique principale (Discovery, Delivery ou Data).
04
Entretien individuel
Dans les 4 semaines suivant la session, chaque participant bénéficie d’un échange 1:1 pour ancrer ses apprentissages et appliquer ce qui a été vu à son propre contexte.
Nos autres missions de formation

Fondateur Stellaire
Les bases du Product Management
🧑💻 E-Learning
⏱️ 10h
Créer une culture produit claire et partagée :
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Comprendre le rôle de chacun dans la chaîne de valeur
-
Aligner les métiers autour d’un langage commun
-
Structurer les bases pour éviter les dérives (feature factory, confusion des rôles…)

Explorateur de Planètes
Discovery structurée et utile
📍 Présentiel
⏱️ 2 jours
Cadrer les bons problèmes, formuler des hypothèses et aligner les équipes sur ce qui compte.
-
Poser les bonnes hypothèses et réduire l'incertitude
-
Maximiser l'impact des fonctionnalités livrées
-
Produire des insights clairs et actionnables

Capitaine de la Navette
Delivery fluide, clair, aligné
📍 Présentiel
⏱️ 2 jours
Mettre en place un delivery structuré, piloté par la valeur, et adapté à votre contexte.
-
Clarifier backlogs, roadmaps, rituels et rôle
-
Aligner produit, tech, QA et design
-
Livrer plus vite avec plus de sérénité , sans perdre la vision long terme
Une question ? C'est par ici !
Les formations de "Be My Product" sont certifiées Qualiopi, ce qui les rend éligibles à un financement via les OPCO.
Nous vous accompagnons dans le montage du dossier si besoin. Une facture et une convention de formation vous sont fournies à la validation du devis.
Parce que vos collaborateurs ne veulent pas d’un catalogue théorique, mais de solutions concrètes à leurs problématiques produit.
Nos formations mixent retour d’expérience, cas réels et outils directement actionnables.
Résultat : vos équipes progressent vraiment… et rapidement.
Oui, toutes nos formations donnent lieu à une attestation de fin de formation et à l’obtention d’un badge Be My Product (standardisé pour l’e-learning, personnalisé pour le présentiel).
Ces badges peuvent être ajoutés au profil LinkedIn des apprenants.
C’est simple :
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Vous réservez une session via notre formulaire de contact ou un appel de cadrage.
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Nous vous envoyons la convention, la facture, et la liste des infos nécessaires (noms, mails des apprenants).
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Une fois la convention signée, la formation est planifiée, le diagnostic est envoyé aux apprenants, et l’accès à la formation e-learning débloqué pour les aligner en amont.
-
Oui.
Nos formations intra-entreprise ("Gravité Adaptée") sont construites sur mesure : un entretien de cadrage avec les dirigeants permet de prioriser les besoins réels, un diagnostic est envoyé aux apprenants, et les modules sont sélectionnés pour correspondre aux enjeux de votre entreprise.
L’accès à la formation e-learning “Fondateur Stellaire” est valable pendant 30 jours.
L’objectif est de permettre à chaque apprenant d’avancer à son rythme… tout en gardant une vraie dynamique de progression.
Dans nos formations e-learning, chaque chapitre se termine par un QCM.
Un score minimum de 75 % est requis pour valider.
En présentiel, la validation se fait par la participation active aux ateliers, un livrable produit en fin de session, et une évaluation post-formation.
Dans tous les cas, un badge et une certification Be My Product sont délivré sà la fin.
À propos
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Votre Formateur
Jérôme SARRON
Coach produit & formateur depuis 10 ans
J’accompagne les équipes dans leur montée en compétences et leur structuration stratégique.
Mes missions s’ancrent dans le réel : clarifier, aligner, professionnaliser les pratiques produit pour créer de la valeur concrète.
Clients accompagnés : Edenred, Société Générale, Betclic, ManoMano, + collectifs d’experts

