📚 Module 1 : Cadrer et aligner la mission Discovery

On démarre par poser des fondations solides. Vous cartographiez toutes les parties prenantes, clarifiez qui décide vraiment, et fixez un critère de succès unique qui guidera chaque décision. On définit ensemble la timebox et on anticipe contraintes et risques pour éviter les blocages de dernière minute.

🎯 Résultat : tout le monde sait pourquoi on est là, où on va, et comment on saura si c’est réussi.

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📚 Module 2 : Définir le problème et formaliser le concept

On sort de la “solutionite” pour aller chercher le vrai problème à résoudre. Grâce au Job To Be Done, vous isolez un cas d’usage principal clair et actionnable. Vous rédigez votre Press Release & FAQ pour aligner toutes les équipes, en vous appuyant sur données et verbatims. On commence aussi à poser le plan de communication qui embarquera toute l’organisation.

🎯 Résultat : un concept clair, validé en interne, qui suscite l’adhésion dès les premiers échanges.

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📚 Module 3 : Explorer les solutions et valider les hypothèses

Vous partez en exploration terrain et marché. Benchmark des meilleures pratiques, interviews ciblées, formulation d’hypothèses claires… puis passage à l’action avec un prototype rapide conçu pour tester uniquement ce qui compte. On met chaque hypothèse à l’épreuve avec de vrais utilisateurs et on prend des décisions Go / No-Go basées sur des preuves.
🎯 Résultat : des décisions argumentées, rapides, et une vision claire de ce qui mérite d’aller en production.

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📚 Module 4 : Transmettre et sécuriser le passage au Delivery

On transforme la Discovery en plan d’action concret. Vous compilez tous vos livrables dans un Delivery Pack clair et visuel, puis organisez un kick-off qui met dev, design et business sur la même longueur d’onde. Enfin, on découpe le travail en incréments livrables, on synchronise la communication, et on prépare le suivi des KPI post-livraison.

🎯 Résultat : un passage Discovery → Delivery fluide, sans perte d’alignement ni d’informations critiques.