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OKR: Comment Transformer Vos Objectifs en Résultats Concrets ?

Dernière mise à jour : 23 févr.

Dans notre quête incessante pour optimiser la performance et la valeur ajoutée d'un produit, nous sommes souvent confrontés à une question cruciale : comment traduire nos ambitions stratégiques en résultats tangibles et mesurables ? Aujourd'hui, nous allons plonger dans un outil de plus en plus populaire et efficace pour atteindre cet objectif : les Objectifs et Résultats Clés, plus connus sous l'acronyme OKR.




Les OKR représentent une méthodologie de gestion des objectifs qui a révolutionné la manière dont les entreprises, définissent et poursuivent leurs buts. Cette approche, qui se distingue par sa simplicité et sa flexibilité, permet non seulement de fixer des objectifs ambitieux mais également de les mesurer de façon concise et transparente. Les OKR aident à aligner les efforts de l'organisation, à promouvoir une culture de responsabilisation et à favoriser une concentration accrue sur les résultats plutôt que sur les processus.


Pour ceux qui sont nouveaux à ce concept ou cherchent à approfondir leurs connaissances, je vous invite à consulter notre article précédent, qui pose les bases nécessaires pour comprendre l'importance de mesurer l'impact réel de votre produit.

Maintenant, engageons-nous dans ce voyage pour maîtriser les OKR et transformer nos objectifs en réalités concrètes.


Envie d'approfondir tes connaissances sur les OKR ? Le lien du blog de Marion Lecerf (Coach Produit et Orga)


 

Table des matière



 

Mais ça veut dire quoi OKR?


Le concept des OKR repose sur deux composantes fondamentales : l'Objectif (O) et les Résultats Clés (KR). L'Objectif est une description qualitative de ce que l'on souhaite accomplir, tandis que les Résultats Clés sont un ensemble d'indicateurs quantitatifs utilisés pour mesurer la progression vers cet Objectif. Ce duo fonctionne en harmonie pour fournir une direction claire et évaluer l'efficacité des actions entreprises.


 

OKR Stratégique & Tactiques : Définir le Cap et les Étapes


Les Objectifs et Résultats Clés (OKR) sont un outil essentiel dans la planification stratégique et opérationnelle d'une entreprise. Alors que le concept d'OKR est unificateur, il est important de comprendre la distinction entre les OKR stratégiques et tactiques pour leur application efficace.


  • Les OKR stratégiques sont axés sur la vision à long terme de l'entreprise. Ils établissent les grandes lignes directrices et les ambitions majeures, servant de boussole pour orienter l'ensemble de l'organisation. Ces objectifs reflètent les aspirations et les grandes initiatives qui définissent le futur de l'entreprise.

  • À l'inverse, les OKR tactiques s'attachent aux objectifs à court terme. Ce sont les actions spécifiques et mesurables qui sont mises en œuvre au quotidien pour atteindre les objectifs stratégiques. Ils se concentrent sur l'efficacité opérationnelle, les améliorations immédiates et la réalisation des tâches courantes.

  • Au-dessus de cette structure se trouve la Vision ou North Star Metric, la mesure clé qui guide toutes les actions et décisions de l'entreprise.




Recette des OKR Stratégiques

📝 Ingrédients :

  • Vision à long terme (1an)

  • 2-3 objectifs majeurs

👩‍🍳 Préparation :

  • Vision à Long Terme : Commencez par définir clairement où vous voulez que votre entreprise soit dans les années à venir.

  • Objectifs Stratégiques : Choisissez 2-3 grands objectifs qui représentent des jalons clés vers cette vision.

  • Rédaction : Formulez ces objectifs de manière inspirante et alignée avec la vision globale.


Recette des OKR Tactiques

📝 Ingrédients :

  • Objectifs à court terme (3 mois, à chaque PI Planning)

  • 3-5 résultats clés par objectif

👩‍🍳 Préparation :

  • Définissez des Objectifs à Court Terme : Identifiez des objectifs spécifiques et réalisables qui peuvent être atteints rapidement.

  • Associez des Résultats Clés : Pour chaque objectif, déterminez 3-5 résultats clés, concrets et mesurables.

  • Quantification : Assurez-vous que chaque résultat clé est clairement quantifiable dans le temps et suivi par des indicateurs précis.


Exemple d'OKR chez AirBnB

Voyons maintenant comment AirBnB a appliqué ces concepts pour structurer ses OKR :



Ces OKR illustrent comment AirBnB aligne ses actions quotidiennes et ses initiatives à court terme avec sa vision globale à long terme. Chaque objectif tactique contribue directement à l'atteinte des objectifs stratégiques plus larges.



 

Ateliers pour les OKR : Un Processus Structuré pour la Réussite


La mise en œuvre efficace des OKR repose sur des ateliers structurés, chacun jouant un rôle crucial dans le cycle de vie des OKR. Voici comment structurer ces ateliers :


🎯Atelier de Définition des OKR

  • Objectif : Établir des OKR pour la période à venir.

  • Fréquence : Trimestrielle.

  • Participants : Leaders d'équipe et membres clés.

  • Activités : Brainstorming, discussion des priorités de l'entreprise, définition des OKR.

  • Résultat : Un ensemble d'OKR clairs et alignés avec les objectifs de l'entreprise.


🔄 Atelier de Revue et Ajustement des OKR

  • Objectif : Évaluer les progrès et ajuster les OKR si nécessaire.

  • Fréquence : Mensuelle ou trimestrielle.

  • Participants : Managers et équipes.

  • Activités : Examen des résultats clés, discussion des obstacles, ajustement des OKR.

  • Résultat : Des OKR mis à jour pour refléter les changements dans les priorités ou les défis rencontrés.


🔍 Rétrospectives des OKR

  • Objectif : Analyser les performances des OKR de la période écoulée.

  • Fréquence : À la fin de chaque cycle OKR (Trimestriel, annuel).

  • Participants : Toute l'équipe.

  • Activités : Évaluation des succès et des échecs, leçons apprises, suggestions d'amélioration.

  • Résultat : Des insights précieux pour améliorer la formulation et la gestion des OKR futurs.


📊 Check-ins Hebdomadaires

  • Objectif : Suivre les progrès et maintenir l'alignement.

  • Fréquence : Chaque semaine

  • Participants : Équipe entière.

  • Activités : Mise à jour rapide sur l'avancement des KR, identification des problèmes.

  • Résultat : Un alignement continu et une résolution proactive des problèmes.


 

Rédaction des OKR : Principes pour une Formulation Impactante


La formulation des OKR est un art qui nécessite de l'équilibre entre ambition et réalisme. Voici les principes clés à suivre :

  • Ambitieux mais Réalisables :Les objectifs doivent inspirer et pousser à sortir de la zone de confort, tout en restant atteignables.

  • Indépendants : Chaque OKR devrait être autonome, évitant une dépendance excessive entre différents objectifs.

  • Mesurables : Les résultats clés doivent être quantifiables dans le temps. Si vous ne pouvez pas mesurer un résultat, il est difficile de juger de son accomplissement.

  • Clarté : Les objectifs et les résultats clés doivent être formulés de manière simple et compréhensible pour tous.

  • Identification des Risques et Dépendances : Reconnaissez les obstacles potentiels et les interdépendances entre les différents résultats clés, et planifiez en conséquence.

  • Examen et Ajustement Continus : Les OKR ne sont pas gravés dans la pierre. Ils doivent être révisés régulièrement pour s'assurer qu'ils restent pertinents et alignés avec la stratégie de l'entreprise.


Exemple d'OKR : Bonnes et Mauvaises Pratiques


Pour illustrer l'efficacité des OKR, considérons quelques exemples pour différents produits, soulignant à la fois les bonnes pratiques et les erreurs courantes.


✅ OKR Efficace pour un Produit :

Objectif : "Augmenter l'engagement utilisateur de notre application mobile."


Résultats Clés :

  • "Accroître le nombre d'utilisateurs actifs quotidiens de 20%."

  • "Améliorer le score de satisfaction client de 15%."

  • "Réduire le taux de désinstallation de l'application de 10%."

👉 Cette approche est efficace car elle vise des résultats mesurables et directement liés à l'objectif principal.


❌ OKR Moins Efficace pour un Produit :

Objectif : "Devenir le leader du marché mondial d'ici la fin de l'année."


Résultats Clés :

  • "Augmenter la base d'utilisateurs à 100 millions."

  • "Avoir un taux de satisfaction client de 100%."

  • "Développer et lancer 50 nouvelles fonctionnalités."


👉 Cet OKR est peu efficace car l'objectif est extrêmement ambitieux et probablement irréalisable dans un délai aussi court. De plus, les Résultats Clés ne sont pas réalistes : atteindre 100 millions d'utilisateurs et un taux de satisfaction de 100% sont des objectifs peu mesurables et trop optimistes, tandis que le développement de 50 nouvelles fonctionnalités est vague sans préciser leur impact ou leur faisabilité.


 

KR orientés Résultats vs. orientés Action : Comprendre la Différence


Il est crucial de distinguer entre les KR orientés résultats et ceux orientés action. Les premiers se concentrent sur l'impact et les résultats tangibles, tandis que les seconds se concentrent sur la réalisation de tâches spécifiques.


💡 KR Orientés Résultats : Ces KR visent à mesurer l'impact direct de vos actions sur vos objectifs. Par exemple, "augmenter le revenu mensuel récurrent de 30%" est un KR orienté résultat.

🎯 KR Orientés Action : Ces KR se concentrent sur l'achèvement de tâches spécifiques, comme "organiser 15 démos produit avec des clients potentiels". Bien qu'importantes, ces actions ne garantissent pas un impact direct sur les objectifs globaux.


Les KR orientés résultats sont généralement privilégiés car ils encouragent l'équipe à réfléchir sur les moyens d'atteindre l'objectif final plutôt que de se limiter à exécuter des tâches.


Exemple d'OKR Orientés Résultats et Action


Pour illustrer la distinction entre les KR orientés résultats et actions, considérons l'exemple d'une équipe de ventes.


Objectif pour une Équipe de Ventes : "Augmenter les revenus issus des ventes."


✅ KR Orienté Résultat pour une Équipe de Ventes :
  • "Augmenter le taux de conversion des leads de 25%."

👉 Impact direct sur l'objectif de croissance des ventes.


KR Orienté Action pour une Équipe de Ventes :
  • "Contacter 100 nouveaux leads par semaine."

👉 Orienté vers une tâche, sans garantie d'impact sur les ventes.


En priorisant les KR orientés résultats, les équipes se concentrent sur ce qui importe vraiment : l'impact de leurs actions sur les objectifs de l'entreprise. Cela permet une meilleure allocation des ressources et une approche plus stratégique dans la poursuite des objectifs.



 

Conclusion

Pour conclure, les OKR ne sont pas juste un outil de gestion ; ils sont une véritable boussole qui guide vos objectifs stratégiques vers des actions concrètes et mesurables.


En intégrant les principes que nous avons explorés, vous ne vous contentez pas de définir des objectifs, mais vous créez un chemin clair pour les atteindre avec efficacité et impact.


L'utilisation judicieuse des OKR peut transformer la manière dont votre équipe et votre organisation opèrent, en mettant l'accent sur ce qui compte vraiment : des résultats concrets et significatifs. 🚀


Mais assez parlé de notre côté ! Nous aimerions entendre votre opinion :


Comment utilisez-vous les OKR dans votre organisation ?

  • Nous les utilisons pour tous nos objectifs stratégiques.

  • De manière limitée, pour des objectifs spécifiques.

  • Pas encore, mais envisageons de les implémenter.

  • Nous utilisons une autre méthode pour gérer nos objectifs.



Votre feedback est précieux ! N'hésitez pas à partager vos expériences et réflexions dans les commentaires ci-dessous. 💬


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