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Capitaine de la Navette

Devenez un maître du processus de delivery avec le module "Capitaine de la Navette". Cette formation est conçue pour vous doter des compétences nécessaires pour piloter la mise en œuvre technique des produits. Vous apprendrez à appliquer les meilleures pratiques de Scrum et Kanban pour garantir une exécution agile et efficace. Ce module vous prépare à guider votre équipe vers la réussite en utilisant des méthodes flexibles et éprouvées.

Vidéos

Profitez de X heures de contenu vidéo, divisées en X chapitres, mêlant théorie fondamentale et analyses de cas réels.

Quiz

Testez vos connaissances après chaque chapitre du module avec Y quiz dynamiques pour ancrer votre apprentissage.

Documentation

Accès à des fiches méthodologiques dans Notion pour réviser les concepts clés à votre rythme et appliquer les concepts étudiés.

Certification

Recevez un diplôme "Fondateur Stellaire" reconnu, validant votre maîtrise des fondamentaux du product management.

Capitaine de la Navette

Devenez un maître du processus de delivery avec le module "Capitaine de la Navette". Cette formation est conçue pour vous doter des compétences nécessaires pour piloter la mise en œuvre technique des produits. Vous apprendrez à appliquer les meilleures pratiques de Scrum et Kanban pour garantir une exécution agile et efficace. Ce module vous prépare à guider votre équipe vers la réussite en utilisant des méthodes flexibles et éprouvées.

Vidéos

Profitez de X heures de contenu vidéo, divisées en X chapitres, mêlant théorie fondamentale et analyses de cas réels.

Quiz

Testez vos connaissances après chaque chapitre du module avec Y quiz dynamiques pour ancrer votre apprentissage.

Documentation

Accès à des fiches méthodologiques dans Notion pour réviser les concepts clés à votre rythme et appliquer les concepts étudiés.

Certification

Recevez un diplôme "Fondateur Stellaire" reconnu, validant votre maîtrise des fondamentaux du product management.

Cibles de la formation

Le module "Capitaine de la Navette" s'adresse aux Product Managers en début de carrière, aux stagiaires, et aux professionnels débutants dans le domaine du Product Management. Il est conçu pour ceux qui souhaitent développer une expertise pratique et approfondie dans le pilotage du delivery de produits.

Aspirants Product Managers

Si vous êtes stagiaire ou nouveau dans le domaine du Product Management, ce module vous fournira les bases essentielles et les meilleures pratiques pour piloter des projets avec succès.

Product Managers Junior

Ce module est idéal pour ceux qui font leurs premiers pas en tant que Product Managers et souhaitent acquérir des compétences solides en gestion de delivery.

Professionnels en Transition

Pour ceux qui cherchent à ajouter le Product Management à leurs compétences professionnelles ou à se reconvertir, ce module offre un cadre structuré et pratique pour comprendre et appliquer les concepts clés du delivery.

Compétences à Débloquer :

​À la fin de ce niveau, les apprenants seront capables de :

✓ Maîtriser les rituels Scrum: Approfondir les rituels Scrum et les pratiques Kanban pour une gestion de projet agile et efficace.
 

 Comprendre le besoin : Analyser et transformer les besoins en solutions actionnables.
 

 Construire et gérer un backlog : Apprendre à créer, prioriser et maintenir un backlog de produit/sprint efficace.
 

 Rédiger des User Stories : Savoir écrire des User Stories claires et actionnables.
 

 Définir un MVP : Développer un Minimum Viable Product (MVP) pertinent et stratégique.

Validation des Acquis et Certification

Découvrez votre parcours personnalisé pour exceller dans le domaine du product management. De l'évaluation initiale à la certification finale, chaque étape est conçue pour vous accompagner vers la réussite.

Évaluation Initiale

Votre parcours dans le module "Fondateur Stellaire" démarre par un questionnaire initial conçu pour évaluer votre compréhension actuelle des concepts clés du product management.

Cela nous permet d'adapter le contenu pour répondre au mieux à vos besoins spécifiques.

Entretien de Bienvenue

Un entretien pour aligner vos aspirations professionnelles avec les objectifs de la formation.

Apprentissage Continu

Plongez dans l'apprentissage avec des vidéos, des QCM, des ressources complètes et obtenez des diplômes certifiants à chaque module franchi.

Pour une expérience enrichie, optez pour notre masterclass collaborative.

Certification

À la fin du module, une certification est décernée pour attester des compétences acquises.

Pour la débloquer, vous devez obtenir un taux de réussite supérieur à 80% aux QCM fournis, garantissant ainsi que vous avez bien intégré les compétences essentielles

Chapitres de la formation

Chapitre 1 : Les rituels Scrum et Kanban

Plongez au cœur des pratiques agiles avec une exploration détaillée des rituels Scrum et des principes Kanban. Apprenez à orchestrer les sprints, gérer les réunions quotidiennes (daily), et conduire les séances de grooming pour affiner les priorités. Maîtrisez les techniques de planification de sprint, de rétrospective, et de refinement pour garantir une amélioration continue. Découvrez comment le Kanban peut compléter Scrum en offrant une visualisation des flux de travail et en facilitant la gestion des tâches en cours. Ce chapitre vous permettra d'intégrer ces pratiques dans votre quotidien pour améliorer l'efficacité et la collaboration au sein de votre équipe.

 Sprint    Daily   Grooming   Sprint Planning   Refinement    Kanban 

Chapitre 2 :  Comprendre et Transformer les Besoins

Découvrez comment identifier et comprendre les besoins des utilisateurs et les transformer en fonctionnalités concrètes. À travers des techniques telles que le Story Mapping et le SBM (Story-Based Mapping), apprenez à décomposer les exigences en histoires utilisateur bien définies et à créer une vision claire et partagée du produit à développer. Ce chapitre vous permettra de structurer et prioriser les besoins, facilitant ainsi la communication avec les parties prenantes et assurant que l'équipe de développement se concentre sur les fonctionnalités les plus critiques et pertinentes.

 

 AnalyseDesBesoins    StoryMapping   SBM 

Chapitre 3 : Construction et Gestion du Backlog

Maîtrisez l'art de la construction et de la gestion du backlog, l'outil central du Product Manager pour orchestrer le développement produit. Apprenez à rédiger des User Stories claires et précises qui guideront le travail de l'équipe de développement. Découvrez les techniques de priorisation pour assurer que les fonctionnalités les plus importantes sont développées en premier. Ce chapitre couvre également les meilleures pratiques pour maintenir et mettre à jour le backlog de produit/sprint, garantissant que celui-ci reste un reflet précis et dynamique des priorités de l'équipe et des évolutions du marché.

  Backlog    Priorisation   Maintenance    User Story 

Chapitre 4 : Définition et Gestion du MVP et de la Roadmap

Apprenez à définir un MVP (Minimum Viable Product) qui permet de tester rapidement les hypothèses de marché et de recueillir des feedbacks précieux des utilisateurs. Ce chapitre vous guide dans l'élaboration et la gestion d'une roadmap produit claire et adaptable, en tenant compte des retours utilisateurs et des changements de priorités. Vous découvrirez comment ajuster votre stratégie produit en fonction des résultats obtenus, assurant ainsi une progression constante vers les objectifs fixés. La mise à jour régulière de la roadmap et l'intégration des retours d'expérience garantissent une approche agile et réactive dans la gestion de votre produit.

 MVP   Roadmap  

Chapitre 5 : Use Case Réel, application Pratique du Delivery (Option)

Objectif : Consolider et appliquer toutes les connaissances acquises à travers l'étude d'un cas réel.

Le cinquième chapitre est une mise en situation concrète : à travers l'étude d'un cas réel, vous allez pouvoir consolider et appliquer toutes les connaissances acquises. Ce cas pratique, portant sur l'analyse d'une société existante, vous offre l'opportunité de traverser le spectre complet du product management. De l'identification des défis du produit à la mise en œuvre de solutions agiles, ce chapitre est la synthèse de votre apprentissage, vous permettant de visualiser et de comprendre l'impact réel de chaque décision et stratégie produit.

 Cas Pratique   Analyse Réelle   Synthèse Compétences 

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